Als wichtiger Bestandteil der chinesischen Acrylindustrie,Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen seit der Einführung eines fünfjährigen Antidumpingzolls auf chinesische Acrylflächen am 25. März vor beispiellosen Herausforderungen.Da die meisten chinesischen Hersteller einem Zoll von 180 US-Dollar pro Tonne unterliegen, hat die Politik die exportorientierte Acrylindustrie und insbesondere die KMU erheblich beeinträchtigt.,Qu Zhou SM Unternehmen haben aktive Maßnahmen ergriffen, um dem Druck zu begegnen, neue Entwicklungswege zu erforschen und sich gleichzeitig an die Regeln des internationalen Handels zu halten.

Gemäß der offiziellen Bekanntmachung des indischen Finanzministeriums richtet sich der Antidumpingzoll auf akrylhaltige Festflächen mit Ursprung in China, die sich auf 7 HS-Codes einschließlich 39205111 und 39205119 beziehen.,Nur zwei chinesische Unternehmen erhielten Befreiungen von Nullzöllen.Während mehr als 85% der chinesischen Exporteure von Acryl von dem Zoll von 180 USD pro Tonne betroffen sindDie Daten zeigen, dass China im Jahr 2023 123.000 Tonnen Acrylscheiben nach Indien exportiert hat, was 62% des indischen Marktanteils ausmacht.Die Einführung des Antidumpingzolls hat die Ausfuhrkosten chinesischer Acrylprodukte direkt um 15% bis 20% erhöht., die den Gewinnspielraum von KMU, die bereits in Größenordnung und Kapital benachteiligt sind, ernsthaft untergraben.

In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 sanken Chinas Exporte von Acrylblechen nach Indien um fast 60% im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres.und einige Margenprodukte haben sich sogar vorübergehend aus dem indischen Markt zurückgezogenDie Industrie, die lange Zeit auf Kostenvorteile für das Exportwachstum angewiesen war, steht vor einem dringenden Umbaubedarf.die ursprüngliche Preiswettbewerbsfähigkeit erheblich geschwächt wurde, und eine Vielzahl der ausstehenden Aufträge wurden ausgesetzt oder storniert.Der Druck des Kapitalumsatzes hat sich aufgrund des Anstiegs der Exportkosten und der Verzögerung bei der Einziehung der Zahlungen stark erhöht., die die Produktion und den Betrieb einiger KMU mit bestimmten Schwierigkeiten konfrontiert.

Angesichts der schwierigen Situation hat SM Company nicht passiv gewartet, sondern eine Reihe zielgerichteter Maßnahmen ergriffen, um die Situation zu überwinden, mit bemerkenswerten Ergebnissen:

• Erstens sollte der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Nischenmärkten und der Vertiefung des Kundenbeziehungsmanagements gelegt werden.Wir verlassen die Konkurrenz auf dem allgemeinen Acrylblechmarkt und entwickeln Nischensegmente wie kundenspezifische Acrylhandwerksprodukte., kleine Chargen von speziellen Acrylteilen und Acryldekorationszubehör, die weniger von den Antidumpingzöllen betroffen sind.Wir bieten personalisierte Dienstleistungen an, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der indischen Kunden gerecht zu werden.Gleichzeitig stärken wir die Kommunikation mit alten Kunden, führen aktiv Produktupgrades und Garantien für den Kundenservice ein, erhöhen die Klebrigkeit der Kunden,und eine stabile Auftragsquelle aufrechterhalten..
• Zweitens optimieren wir die Produktstruktur und wechseln zu Produkten mit hohem Mehrwert.mit Schwerpunkt auf der Forschung und Entwicklung von hochwertigen Acrylprodukten wie reinen Acrylblechen (ausgenommen aus dem Antidumpingzollbereich), medizinische PMMA-Materialien und umweltfreundliche Acrylprodukte.Durch die Verbesserung der Produktqualität und des technischen Inhalts haben sie den Mehrwert und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte verbessert,Schrittweise Übergang vom Preiswettbewerb zum WertwettbewerbGleichzeitig haben wir aktiv die inländischen und andere ausländische Märkte entwickelt, ihre Abhängigkeit vom indischen Markt verringert und die Diversifizierung des Marktes realisiert.
• Drittens: Optimierung der internen Abläufe zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.Wir konzentrieren uns auf die Optimierung des internen Managements, um das Potenzial zur Kostensenkung zu erschließen, ohne auf die gemeinsame Nutzung externer Ressourcen angewiesen zu seinWir setzen für alle Ausgaben eine Null-Budgetung um und bewerten die Notwendigkeit jedes Aufwands neu, um nichtwertschöpfende Kosten wie die Gebühren für die Lagerhaltung zu senken.Wir verstärken das Forderungsmanagement, Kunden nach Kreditwürdigkeit zu klassifizieren, um angemessene Zahlungsbedingungen festzulegen. Darüber hinaus kontrollieren wir streng nichtproduktive Ausgaben wie Geschäftsreisen und Empfänge,und Optimierung des Lagerbestandsmanagements durch rechtzeitiges Clearing langsamer Produkte zur Verringerung der Kapitalbeschäftigung.

¢Der Antidumpingzoll hat kurzfristigen Druck ausgelöst, bietet aber auch eine Gelegenheit für die Umwandlung und Modernisierung der chinesischen KMU im Bereich Acryl,Ein Sprecher der SM Company sagte: "Wir werden dies als treibende Kraft für die Beschleunigung der Verbesserung unserer Kernwettbewerbsfähigkeit betrachten., sich an einen konformen Betrieb halten und auf dem Weltmarkt stabilere und nachhaltigere Entwicklungswege erforschen".

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